Lederutvikling
Ledelse handler om å skape vekstmuligheter. Det å være leder kan være morsomt, utfordrende og krevende på flere plan.
En god leder skal tilrettelegge for at medarbeiderne skal ha det bra. Samtidig sørge for at det leveres det som er avtalt og forventet.
En leder skal kunne inspirere og motivere medarbeidere til å nå sine mål, være god rollemodell og skape stolthet.
En leder skal gi støtte til sine medarbeidere når det oppstår utfordringer.
En leder skal gi intellektuell stimulering, vise personlig respekt ved å se den enkelte, ved å gi oppmerksomhet og se den enkeltes behov.
Viktig å spørre den enkelt medarbeider om; Hva motiveres du av? Dette skaper blant annet en forpliktelse til leveranse.
Det er en gjensidig forståelse mellom leder og medarbeiderne over utsagnet: «Jeg påvirker deg og du påvirker meg»!
Vi er som kjent sammen om å bygge et optimalt helsefremmende arbeidsmiljø til det beste for alle.
Bli en bedre leder
For å kunne lede andre på en god måte, er det viktig å kunne lede seg selv ved blant annet å være bevisst på hvilke tanker, følelser og forutinntatte holdninger som ligger til grunn for egen atferd. Hvordan er du når du for eksempel blir stresset? Hvordan håndterer du uforutsette saker som oppstår? Hvordan er du som «deg på ditt beste»? Det handler i korthet om en viktig bevisstgjøringsprosess hos deg selv som leder.
Få nyttige verktøy
Lederutvikling tydeliggjør retning og gir lederen nyttige verktøy. Det kan være ulike måter å kommunisere og samhandle på. Den kan gi lederen innsikt i hvordan egen lederstil påvirker medarbeiderne. Det gjelder å finne en lederstil som gir gunstig effekt i organisasjonen, både i forhold til lederen og medarbeiderne, for å skape de verdier som virksomheten skal gi. I tillegg er det viktig å finne en lederstil som ivaretar deg som leder.
God ledelse handler om å være bevisst på rammer, krav og gjensidige forventninger. En god leder holder fokus sammen ved sine medarbeidere og «Hvem som er til for hvem og for hva», dvs fokus på den man faktisk yter tjenester til.
Min opplevelse gjennom mange år med lederutvikling, er at konfliktskye ledere er sterke bidragsytere til dårlige arbeidsmiljøer og misfornøyde medarbeidere. Abdiseres lederansvaret, er det raskt uformelle ledere som trer inn, og da kan mangt og meget skje.
Prosessen og innholdet tilpasses den enkelte virksomhet i forhold til utfordringer den har.
Høres dette relevant ut for deg eller din virksomhet?
Ikke nøl med å ta kontakt for en uforpliktende prat!